今年以來，以萬科、保利、恒大、龍湖等為代表的諸多房企，在全國各地的土地市場上屢次出手，掀起了一波又一波的拿地?zé)岢?。到了今年?月和5月，包括上海、北京、重慶等地在內(nèi)的多個(gè)城市的土地成交單價(jià)和總價(jià)均創(chuàng)出了新高。然而另外一個(gè)現(xiàn)狀是，僅在今年5月就有包括云南白藥、天倫置業(yè)、上海新梅等在內(nèi)的上市房企宣布正式退出或擬將退出房地產(chǎn)行業(yè)。根據(jù)記者的不完全統(tǒng)計(jì)，從去年底到今年5月，前后總共有將近20家上市房企宣布正式退出或打算退出房地產(chǎn)行業(yè)。

　　面對同樣的市場環(huán)境，為何不同的房企卻做出了截然相反的選擇。本期地產(chǎn)同學(xué)會(huì)邀請了開發(fā)商代表和行業(yè)代表共同探討，希望能給市場帶來一定的啟發(fā)。

　　調(diào)控加大

　　部分房企“戰(zhàn)略”逃離

　　主持記者：今年以來，部分房企陸續(xù)選擇離開。請問各位如何看待這種現(xiàn)象？

　　黃鼎：今年出臺(tái)的樓市調(diào)控政策，市場上的投機(jī)和投資需要得到了有效抑制，因此給開發(fā)商帶來了巨大的壓力。一些資金實(shí)力不強(qiáng)、運(yùn)營能力不夠成熟的中小開發(fā)商最終迫于市場壓力，而選擇離開。

　　黃河翔：現(xiàn)在的樓市有點(diǎn)“熊市”與“牛市”交叉點(diǎn)的感覺，不同的開發(fā)商對后市的看法不盡相同。因此一些看淡后市的開發(fā)商，就從企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，選擇離開房地產(chǎn)。

　　代育松：房地產(chǎn)是典型的資金密集型行業(yè)，一些實(shí)力不夠強(qiáng)的中小開發(fā)商很難應(yīng)對當(dāng)前比較嚴(yán)峻的樓市環(huán)境。一些運(yùn)營能力不夠成熟的開發(fā)商，面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此選擇了離開。

　　杜桂斌：目前我國的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了比拼資金實(shí)力和專業(yè)能力的時(shí)代，那些品牌不夠強(qiáng)大、沒有強(qiáng)大資金實(shí)力，同時(shí)又不夠?qū)I(yè)的開發(fā)商很難生存。

　　行業(yè)調(diào)整

　　有利提升生活品質(zhì)

　　主持記者：房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整及競爭的加劇，對購房者又將帶來哪些影響？

　　黃河翔：目前的政策調(diào)控和行業(yè)調(diào)整，可以使得房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展更加成熟。將加速一些不能適應(yīng)市場環(huán)境企業(yè)的淘汰，從而留下一些有品牌、有實(shí)力的房企，為購房者打造出更有品質(zhì)的居住環(huán)境。

　　黃鼎：當(dāng)前的房地產(chǎn)環(huán)境，給一些有實(shí)力的開發(fā)商帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。他們能夠利用自己的品牌和實(shí)力，開拓更多的發(fā)展領(lǐng)域，比如旅游地產(chǎn)或者海外投資。也能給購房者帶來更加豐富的生活條件。

　　代育松：市場的激烈競爭，將迫使開發(fā)商更加注重項(xiàng)目品質(zhì)和開發(fā)商的品牌打造。以前只要有錢也許就能修幾棟樓，然后就開賣。但是現(xiàn)在很多購房者越來越注重居住品質(zhì)，因此就迫使開發(fā)商必須滿足購房者的新需求。

　　杜桂斌：房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整后，剩下的實(shí)力開發(fā)企業(yè)會(huì)更注重項(xiàng)目品質(zhì)的打造，重視項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)，從而提升人們的生活品質(zhì)。

　　行業(yè)洗牌倒逼房企轉(zhuǎn)型

　　面對目前競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場，一些上市房企選擇了“黯然”退出，從當(dāng)時(shí)的狂熱入場，到如今的無奈退出，讓人的確是唏噓不已。曾經(jīng)讓人垂涎三尺、同時(shí)也廣受社會(huì)詬病的房地產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)過這些退市房企的“現(xiàn)身說法”，似乎也在向市場述說，現(xiàn)在的房地產(chǎn)并非一般人想象的那么暴利與簡單容易。

　　相反的是，一些擁有遠(yuǎn)大戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)，并不希望市場大起大落，他們更希望在平穩(wěn)的市場中逐步發(fā)展進(jìn)步。而面對當(dāng)前競爭越來越激烈的市場環(huán)境，一些房企選擇了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其中轉(zhuǎn)型則包括“下鄉(xiāng)”、“.出?！迸c多元化。

　　目前一些中小房企在城市核心區(qū)域競爭不過大開發(fā)商，就選擇出走“二三線甚至三四線城市”，到“鄉(xiāng)下”去尋找新的機(jī)會(huì)。

　　同時(shí)，以萬科、綠地為代表的一些實(shí)力房企，則充當(dāng)著我國開發(fā)商“海外投資”的排頭兵，他們將自己的戰(zhàn)略延伸到了美國、韓國、俄羅斯等。只不過，這并不是一般的企業(yè)能夠做到的。

　　更為實(shí)在的則是一些開發(fā)商選擇進(jìn)入旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等新興領(lǐng)域，力圖通過多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，謀得生存機(jī)會(huì)。

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