“互聯(lián)網(wǎng)+”概念最近很火，因?yàn)榧犹?hào)的背后，有諸多可以值得探索和付諸行動(dòng)的利益點(diǎn)，延伸到房地產(chǎn)行業(yè)亦如此。“房地產(chǎn)+”的概念，就是要解決更多與房子相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈的融合，從讓“居者有其屋”到“居者優(yōu)其屋”有效轉(zhuǎn)化。

    在當(dāng)前的行業(yè)語(yǔ)境下，降低成本、提升利潤(rùn)成為了各大房企未來(lái)的核心。過(guò)去通過(guò)高額投資拿地、坐等資產(chǎn)增值的“重資產(chǎn)”模式，正給房企帶來(lái)沉重的資金和運(yùn)營(yíng)壓力?！稗D(zhuǎn)型升級(jí)”已逐漸成為地產(chǎn)圈的高頻詞匯。

    告別“野蠻生長(zhǎng)”之后，來(lái)看看房企轉(zhuǎn)型的最熱路徑圖。

    瘦身、抱團(tuán)、多元化，是房企轉(zhuǎn)型普遍采用的三大招數(shù)。這幾個(gè)月以來(lái)，萬(wàn)科、雅居樂(lè)、合生創(chuàng)展、恒大等多家房企不約而同優(yōu)化組織管理架構(gòu)，裁員已演變成房企“輕裝上陣”的生存之道。

    在公司內(nèi)部，曾備受房企推崇的職業(yè)經(jīng)理人制度正走向十字路口，以“利益共享”為核心的合伙人制度在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)生水起，這股熱潮很快從萬(wàn)科、碧桂園等民企擴(kuò)散至首創(chuàng)、綠地、越秀等國(guó)企，各類(lèi)合伙人版本正在豐富化。

    這背后，隱藏著行業(yè)下行中房企逐漸淡化“唯業(yè)績(jī)論”的心態(tài)重大調(diào)整。

    與業(yè)績(jī)下行相同步的，是 “先覺(jué)者”萬(wàn)科率先稱(chēng)2015年將不設(shè)銷(xiāo)售目標(biāo)。在萬(wàn)科未來(lái)十年業(yè)務(wù)版圖構(gòu)想中，除提及“三好住宅”和“城市配套服務(wù)商”之外，郁亮已提出萬(wàn)科“創(chuàng)新住宅、消費(fèi)體驗(yàn)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”三大轉(zhuǎn)型方向。

    萬(wàn)科開(kāi)始注重對(duì)創(chuàng)客的空間試驗(yàn)，將有可能撬動(dòng)一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈及其背后隱藏的萬(wàn)億市場(chǎng)。近期，萬(wàn)科已準(zhǔn)備拿出3億元，支持員工離職創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)科更深遠(yuǎn)的平臺(tái)化野心。

    萬(wàn)達(dá)王健林也警示同行“絕對(duì)不能再走傳統(tǒng)的發(fā)展思路，要抓住最后10年的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型有代價(jià)，但萬(wàn)達(dá)會(huì)把代價(jià)控制在最低”。自去年，萬(wàn)達(dá)便開(kāi)始積極做產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，提出從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)過(guò)渡，項(xiàng)目重心逐漸由萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)向萬(wàn)達(dá)文化旅游城轉(zhuǎn)移。

    近日，“二萬(wàn)”的牽手，是越來(lái)越多房企告別單打獨(dú)斗的典范。由他們共同倡導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，也成為當(dāng)下地產(chǎn)公司高管們口頭的熱詞。

    5月中旬，華遠(yuǎn)地產(chǎn)和360、方興地產(chǎn)和騰訊相互“表白”，“互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)”的動(dòng)作愈發(fā)頻繁。綜觀市場(chǎng)，近年來(lái)房企尋求轉(zhuǎn)型突破，擁抱互聯(lián)網(wǎng)的為數(shù)不少。

    在此之前，萬(wàn)科最先提出要融入互聯(lián)網(wǎng)，并先后拜訪(fǎng)了阿里、騰訊、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其間探討的“房?jī)r(jià)能否減半”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”轟動(dòng)了整個(gè)行業(yè)。萬(wàn)達(dá)也與百度、騰訊一齊聯(lián)手打造互聯(lián)網(wǎng)思維的電商平臺(tái)—這一線(xiàn)上渠道飛凡網(wǎng)已在今年3月底試運(yùn)營(yíng)上線(xiàn)。

    此外，龍湖的“生活幫”、“社區(qū)通”，及花樣年“彩之云”等社區(qū)APP，到世茂的“云平臺(tái)”，再到萬(wàn)科v-link客戶(hù)體驗(yàn)的移動(dòng)互聯(lián)社區(qū)等，都是房企營(yíng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)化的結(jié)合體。

    除了互聯(lián)網(wǎng)，金融也成為新形勢(shì)下房企的戰(zhàn)略要點(diǎn)。去年底以來(lái)，一大批地產(chǎn)高管相繼走上轉(zhuǎn)型之路。投身產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)、嘗試地產(chǎn)金融或者自主創(chuàng)業(yè)等模式，都是地產(chǎn)人轉(zhuǎn)型的熱門(mén)方向。

   “地產(chǎn)窮，金融興”，券商報(bào)告無(wú)不這樣概括時(shí)下趨勢(shì)。熱詞“互聯(lián)網(wǎng)+”下，房企的金融嗅覺(jué)也正漸漸被激活。

    盧志強(qiáng)麾下泛?？毓桑氏却淀戇M(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融的號(hào)角。清明假期前夜，泛?？毓梢袁F(xiàn)金收購(gòu)泛海系旗下民生證券73%的股權(quán)，正式涉足證券、信托、保險(xiǎn)三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，劍指外界羨慕不已的“全金融牌照”。

    不甘示弱者，選擇抱團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。幾乎是同時(shí)期，嫁接了互聯(lián)網(wǎng)金融和房地產(chǎn)三大要素的“地產(chǎn)寶”平臺(tái)面市，它身后站著的是綠地、阿里巴巴、中國(guó)平安等大鱷。進(jìn)入第四次轉(zhuǎn)型期的萬(wàn)達(dá)，也把金融板塊納入集團(tuán)主業(yè)。眼下，萬(wàn)達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)已搭建好，正在準(zhǔn)備注入快錢(qián)資產(chǎn)。

    發(fā)端于歐美，在中國(guó)僅短短幾年就橫掃市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)金融，正成為越來(lái)越多房企追捧的“香餑餑”。房企之間的爭(zhēng)奪不再僅僅局限于常規(guī)的合縱連橫，“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的運(yùn)行模式，正成為這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)中成功者的標(biāo)配之一。

    問(wèn)題來(lái)了，成功案例并不能信手拈來(lái)，潮涌般而來(lái)的嘗鮮者們，要如何在這場(chǎng)貼身肉搏中漂亮翻身？

   “昨天你讓我高攀不起，今天我對(duì)你愛(ài)答不理”，萬(wàn)通掌舵手馮侖口中的這句笑話(huà)，陳述的是當(dāng)今房地產(chǎn)市場(chǎng)游戲規(guī)則的變化。

    告別地產(chǎn)黃金十年，國(guó)內(nèi)房企已開(kāi)始覬覦多元化發(fā)展獲利，并在加速向其他行業(yè)滲透。今年來(lái)漲幅排名前十的地產(chǎn)股主要包括以下幾種類(lèi)型：跨界、金融、健康、互聯(lián)網(wǎng)、國(guó)資改革、重組，這些股市中的“風(fēng)口”同樣也適用于地產(chǎn)股。

    諸多房企正從“地產(chǎn)+X產(chǎn)業(yè)”的模式中尋找更多的跨界投資機(jī)會(huì)，恒大、萬(wàn)達(dá)、綠地都先后上演著跨界傳奇，但在更高收益、更大空間的誘惑下，并不是所有房企都能向副業(yè)要到高利潤(rùn)。面對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)和能力的挑戰(zhàn)，企業(yè)投資眼光和轉(zhuǎn)型能力很受考驗(yàn)。

   “適者生存”的道理，用在房企身上再貼切不過(guò)。未來(lái)房企的生存空間在于，誰(shuí)能提供給業(yè)主更多生活服務(wù)，誰(shuí)就能走得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。房企角色，也將從提供房子延伸到提供各種生活需求，這就是未來(lái)的“房地產(chǎn)+”。

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