2018年2月12日下午，海容公司在三樓多功能廳召開了2017年度全體員工大會。

    會議由公司徐毅董事長主持。按照會議議程的安排，首先是公司石啟遠總經(jīng)理向大會做了公司2017年度工作報告，報告圍繞年初制定的“強團隊、筑基礎、創(chuàng)收益、盤活錢、促發(fā)展”五個方面工作內(nèi)容全面總結了2017年度主要工作情況，并對2018年工作部署和工作目標等方面縝密細致地布置了2018年工作任務。

    最后，公司董事長發(fā)言致辭，2017年是公司豐收的一年，經(jīng)營收入和資金回籠均超預期，中國已進入新時代，公司如何進入，如何跟上新時代？公司的前景如何考慮？

    董事長提出：1、凝心聚力，共創(chuàng)未來，做實現(xiàn)在，著眼未來。對當前工作、手頭工作要做實，近10萬㎡商業(yè)的招商運營；Loft的去化；新建商鋪的銷售，資金流動的方向。2018年對銷售的思考主要在于價值的體現(xiàn)，對外投資的回報，合作項目的起步，攪拌站的介入，教育的嘗試，在合營方面，投資要積極的介入，積極的管理，公司在轉(zhuǎn)行方向如何做下去要選準目標，做差異化的東西，在老城區(qū)選擇一個項目，新的產(chǎn)業(yè)，不急不躁，穩(wěn)妥推進；注重基礎管理工作及基礎管理質(zhì)量，計劃管理方面要落實結果，不能流于形式，不能不敢管不敢做，要有足夠的警示。2、提質(zhì)增效，富家強企，科學實施海容戰(zhàn)略夢。做到質(zhì)量第一，效益領先，提高工作效率、效能、效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量，發(fā)展主觀能動性，減少虧損，提高企業(yè)盈利，減少開支，對物業(yè)的管理，分部經(jīng)營考核，實現(xiàn)效能，給社會做貢獻，給員工增福利，大家一起干，不忘初心，牢記使命，在新時代、新模式下為全體員工增福利，企業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)妥推進。

    董事長要求：1、清醒和正確的認識問題，把握社會的大局，做實現(xiàn)在，著眼未來，對于環(huán)境的變化：新、快、難，要提高認識，目標和方向在什么位置：往前走總有路，做到制度健全，有章可循，動力轉(zhuǎn)變，很好的認識困難，做好當前工作。2、動心思，全體員工智慧用在工作中，要有信心，只有充滿信心，精神飽滿，才能做到最好。3、誠實守信，實事求是，結合公司實際情況，說的好不如干的好，觀其言更觀其形。4、發(fā)揚艱苦奮斗的精神，幸福生活是靠奮斗得來的，辛苦努力，創(chuàng)造美好生活。5、同心協(xié)力，共創(chuàng)未來，眾心齊，泰山移，同心同力，公司員工只有分工不同，職責不同，全體成員要共同奮斗，在變革的時代，對未來充滿信心，就能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展的目標。

    在新的一年里，只要我們堅定信心不動搖，始終堅持誠實守信的做人本份，秉承對家庭、對社會負責任的態(tài)度，認真追求所有員工身心幸福，企業(yè)健康發(fā)展，同時對國家、對社會做出我們應有的貢獻。